Il futuro è qui

La nuova sfida della spiaggia passa da qualità, servizi e innovazione.

«La spiaggia del futuro sarà sempre più orientata alla qualità dei servizi, con maggiore attenzione agli spazi, al benessere, all’inclusione e alle esigenze delle persone. Oggi la sfida non è più aumentare la capacità ricettiva della spiaggia, ma aumentarne il valore attraverso qualità, servizi e innovazione». Alessandro Berton, amministratore delegato di Cbc srl, l’importante realtà imprenditoriale che gestisce la spiaggia compresa tra le piazze Brescia e Mazzini, traccia il bilancio delle attività svolte, ricordando la filosofia progettuale che ha sempre mosso la società.

Berton, la stagione balneare è partita: che sensazioni avete? Siete soddisfatti?

«La stagione è iniziata positivamente e siamo molto soddisfatti dei primi riscontri. Al di là delle condizioni meteo favorevoli, ciò che ci incoraggia maggiormente è il feedback degli ospiti. C’era grande attesa per l’apertura della prima parte del nuovo “CBC Beach Club” e le aspettative sono state confermate. I nuovi servizi, la riqualificazione della promenade e il rinnovamento delle aree dedicate allo sport e al tempo libero, sono stati accolti molto positivamente sia dalla clientela abituale sia dagli ospiti storici di questo tratto di spiaggia. È un risultato che viene percepito come un valore aggiunto non solo per la struttura, ma per l’intera destinazione».

Si parla sempre più spesso di “spiaggia del futuro”: qual è la visione di Cbc su questo tema?

«Jesolo sta già vivendo una fase di profonda trasformazione. La spiaggia del futuro sarà sempre più orientata alla qualità dei servizi, con maggiore attenzione agli spazi, al benessere, all’inclusione e alle esigenze delle persone. Negli ultimi anni sono cambiate profondamente le aspettative degli ospiti e anche la spiaggia deve evolversi per continuare a essere competitiva. La sfida non è soltanto migliorare i servizi, ma rendere la spiaggia uno spazio sempre più vivibile durante tutto l’anno, capace di generare valore per la destinazione anche oltre la stagione estiva».

Quali saranno i prossimi sviluppi del progetto e quale impatto potrà avere il modello Cbc sulla destinazione?

«Il progetto è ancora in piena evoluzione. Dopo il completamento del primo comparto, i lavori riprenderanno già dal prossimo autunno con l’obiettivo di proseguire la riqualificazione della promenade, il rinnovo delle aree servizi e la valorizzazione degli spazi comuni. Jesolo ha sempre saputo anticipare le trasformazioni del turismo balneare. Oggi la sfida non è più aumentare la capacità ricettiva della spiaggia, ma aumentarne il valore attraverso qualità, servizi e innovazione.

Parliamo di un investimento importante che, fin dall’inizio, è stato concepito non soltanto come un intervento infrastrutturale, ma come un nuovo modello di gestione della spiaggia, capace di coniugare qualità, sostenibilità economica e visione di lungo periodo.

Ciò che considero particolarmente significativo è che questo percorso sia stato sviluppato mantenendo sempre grande attenzione all’equilibrio economico del progetto. Questo ci ha consentito di investire in innovazione e qualità contenendo al tempo stesso gli impatti sui costi per gli ospiti e per le strutture partner».

Qual è l’elemento distintivo del “modello Cbc”?

«Credo sia proprio questo: una gestione moderna, dinamica e orientata al futuro, capace di coniugare efficienza, valorizzazione del territorio e qualità dell’esperienza. Si tratta di una visione che oggi trova sempre più riscontri anche al di fuori della nostra località, a conferma del fatto che l’innovazione nella gestione della spiaggia rappresenta una delle principali sfide del turismo balneare contemporaneo. Un approccio che, partendo dall’esperienza di Jesolo, contribuisce ad alimentare il dibattito sul futuro delle destinazioni costiere, ponendo al centro qualità, accessibilità, sostenibilità e valorizzazione del territorio.

Se sapremo continuare a investire con questa prospettiva, il beneficio non riguarderà soltanto la spiaggia, ma l’intera filiera turistica della città, contribuendo a rafforzare ulteriormente il posizionamento di Jesolo tra le principali destinazioni balneari europee».

VIVERE LA SPIAGGIA

“CBC Beach Club” sta già prendendo forma. Gli ospiti hanno già imparato ad apprezzare le numerose innovazioni che sono state apportate alla spiaggia, compresa tra le piazze Brescia e Mazzini, con servizi fino ad oggi mai visti.

Per gli sportivi sono state create tre nuove aree fitness: una palestra calisthenics completa con strutture per il corpo libero, allenamento funzionale e pesi (già presente nel 2025); una seconda area dedicata al calisthenics e al benessere, con attrezzature pensate anche per pilates e allenamento dolce; e una palestra dedicata ai senior, progettata per favorire il movimento e il benessere a tutte le età.
Sempre per gli sportivi, realizzati due nuovi campi da padel.
Per le famiglie, invece, creato la Junior Lounge, una delle novità più importanti della stagione. Chi acquista l’ombrellone in quest’area ha, infatti, la possibilità di affidare i propri bambini a personale qualificato durante la giornata (servizio baby sitting attivo venerdì, sabato e domenica), potendosi, così, concedere del tempo per fare sport, una passeggiata, un aperitivo o semplicemente rilassarsi. Non si tratta, quindi, della classica animazione, ma di un servizio pensato per offrire maggiore libertà e tranquillità ai genitori.
Per gli amanti degli animali sono state realizzate due aree Pet Privé dedicate ai cani di piccola taglia.
Nell’area Prestige, con ampi spazi ed allestimenti più confortevoli, è attivo il servizio delivery direttamente sotto l’ombrellone.

Si possono, inoltre, trovare nuove docce calde con spogliatoi e servizi igienici autopulenti.
Completano l’offerta tavoli da ping pong, nuova area giochi e cassette di sicurezza sotto ciascun ombrellone.
Introdotto, infine, un servizio di sicurezza diurno e un punto di primo soccorso con operatori qualificati.